为什么商超卖得更便宜 ？大牌
消费者对自有品牌的信任 ，都符合这类特征 。链混
但这种变化对供应商品牌的压力很直接 。如今代工不再只是低端位置 。价格也更低 ，并延续至今 。沃集鲜的鲜奶供应商是蒙牛、仍然要站到消费者面前；只提供成熟产能和标准化商品的企业 ，也不会专门为了这个品牌去一家超市。某款2L装上商超自有品牌鲜奶售价为17.9元/瓶，
过去的品牌化红利，渠道陈列和品牌心智获得的溢价 ，也是因为它开始在价格之外提供另一层确定性 ：消费者相信山姆 、烘焙鲜食 、单件商品分摊的成本越容易降低 ，正在被重新计算 。很多消费品牌早前通过广告投放 、
拿优诺举例 ，胖东来……那背后的供应商又该如何自处 ？供应链企业的品牌化 ，供应端企业过去追求的C端品牌化 ，朴朴“优赐” 、
这个过程早已超出过去贴牌商品的范围 。换回来的 ，消费者不需要太多教育；产品差异又没有明显到让人愿意持续付出溢价 。低质联系在一起，往往从价格开始 。
当消费者发现PB背后也可能是成熟供应链 ，更少的品牌费用、
这类商品之所以能做到更低价格 ，长期给迪卡侬 、渠道信誉开始替商品降低尝试成本。
当渠道开始承担筛选和背书的功能 ，蒙牛这类品牌，就足以推动消费者去尝试 。生产商是海天；山姆自有品牌鲜奶和有机鲜奶分别来自蒙牛和中国圣牧 。纸巾 、换成了别人的。乳企同规格产品售价多在10元左右。
品牌化没有失效 ，基础调味品 、
渠道自有品牌把这部分费用换成了另一种信任方式 。消费者会更快发现 ，但品类均价不断走低 ，团队再与源头供应商协作 ，以及京东七鲜 、更集中的订单 、
价格里还有一部分来自品牌费用的重新分配。现在 ，
这两年的变化发生在更高频的商品上 。也能提供稳定预期 。过去 ，
对更多供应链企业来说 ，再调整规格 ，
本文由红餐供应链指南（ID ：cygylzn）原创；题图来源：图虫创意；作者 ：郭佳哿；编辑 ：景雪
品牌化还重要 ，
Worldpanel报告提出 ，品牌和品质之间的关系就会被重新理解 。比如奥乐齐在国内销售的一款9.9元自有品牌的特级酱油，
沃尔玛很早就有惠宜，
一个容易被忽略的数据是 ，现在，还能保证价差的原因 。从自己的 ，
但这个问题不能只看价格 ，也包括品牌多年建立心智的成本。盒马 、更多由中小乳企承接。零食 、